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    生產建設

    • 公司召開7月份安全生產標準化例會暨現場推進會
      作者:肖渭 高大偉     發布時間:2022-07-25     點擊數:127

      7月23日上午,公司在5-2煤南部回風巷Ⅳ段掘進工作面召開7月份標準化例會暨現場推進會,公司副總經理高彬、關有利及各部室、工區負責人參加了現場會。    

      與會人員參觀了5-2煤南部回風巷Ⅳ段掘進工作面,期間掘進三工區負責人主要從纜線管路吊掛、機電設備管理、后巷文明生產等方面介紹了管理經驗,帶領全體參會人員對照現場,有針對性地學習了公司掘進工作面標準化實施細則,掘進三工區綜掘機司機楊曉飛現場演示了崗位標準化作業流程。各工區負責人對照掘進三工區工作面標準化創建工作進行交流發言,分析問題,查找不足,取長補短。與會人員一致對掘進三工區在標準化創建上取得的成績表示肯定,同時對存在的不足提出了具體要求,并對各工區下一步工作進行了安排部署。    

      會議指出,安全生產標準化創建必須堅持“礦井達標必須工區達標、工區達標必須崗位達標”的工作理念,將其作為煤礦安全、生產等管理基礎性工作,以實效化和精細化為關鍵著力點,以安全生產責任制、風險分級管控、隱患排查治理、現場規范管理為核心工作,不斷推動安全關口前移,充分發揮“少數關鍵人”表率作用,有效防范和遏制生產安全事故,助推公司高質量發展再上新臺階。    

      針對今后標準化工作如何開展,會議強調,全員要緊緊圍繞動態達標這一目標切實做好后半年各項工作。一是以安全生產責任制、現場規范管理為核心工作,不斷推動安全關口前移,充分發揮“少數關鍵人”表率作用,有效防范和遏制安全生產事故。二是繼續實行“逢查必考、現場抽查”工作,將“抽考”作為常態化考核內容,督促現場操作人員、四員兩長、特種作業人員熟知工作環境、工作內容、操作流程、設備性能等,增強員工安全知識。三是強化規程、措施現場落地,將規程、措施的編制與現場作業實際是否一致作為重點來抓。四是緊扣標準,抓住細節管理,強化巷道成型,尤其是頂板、底板平整度,錨桿要成排成線,部門人員要做好日常監督、指導。五是強化標準意識,公司的標準化實施細則必須執行到位,各工區可以制定符合自身特色的個性化標準,但要高于公司標準,在日常內部檢查、工作安排中要將標準意識融入其中。六是加強創新管理,以解決問題為導向,擺脫舊有思想,打破常規,集中力量、智慧改善現場作業環境。七是持續提升員工素質,要抓住崗位這一關鍵要素,梳理崗位作業風險,制定崗位作業流程,做好“傳幫帶”,同時各工區之間要加強交流,確保作業水平上臺階。八是標準化辦公室要將對工區的考核制度化,做到有獎有罰,以正向激勵為主,激發職工的自主能動性。九是堅持開展公司內部對標提升活動,每季度至少召開一次現場推進會,根據各專業、工區內部好的作法或經驗逐步沉淀成公司的工作標準、管理規范,并加以推行指導安全生產管理工作。  


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