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    公司新聞

    • 聚共識、抓落地!公司傳達學習陜煤集團2022年上半年經濟運行分析會精神
      作者:賈艷     發布時間:2022-07-21     點擊數:127

      7月20日,公司在辦公樓四樓會議室召開專題會議,傳達學習陜煤集團2022年上半年經濟運行分析會精神,公司領導班子成員、各部室(中心)負責人30余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、總經理呼少平主持。

      會上,與會人員原文學習了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在2022年上半年經濟運行分析會上的講話精神,詳細闡述了“六個超前”發展思路;認真傳達了陜煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞的講話精神,重點解讀了集團公司下半年八個方面的重點工作安排。

      會議指出,集團公司2022年上半年經濟運行分析會對于集團上下統一思想、深化認識、真抓實干,具有重大而深遠的意義。楊照乾董事長的講話站位高、立意新、謀劃遠,詳細分析了目前國內外發展大勢,深謀遠慮地提出了陜煤未來持續發展的“六個超前”發展思路,對于在“雙碳”目標下加快推動陜煤高質量發展具有重大指導意義,為陜煤集團創建世界一流企業提供了思想遵循和行動指南。公司上下要認真學習領會講話精神,把思想和行動統一到集團公司各項戰略決策部署上來,居安思危,算好算好指標賬、年度賬、布局賬、長遠賬。圍繞“六個超前”發展思路和“八方面重點工作”,指導公司下半年各項工作部署,積極有力抓好落實。

      針對今后工作如何開展,會議強調,全體干部職工要切實增強做好下半年各項工作的責任感和緊迫感。一是要緊盯各類生產指標,圓滿完成各項任務。當前,智慧快掘系統的調整對進尺完成提出了更高的要求,公司上下要充分利用第三季度黃金發展期,提前預判生產形勢,多舉措推進各項工作高質量完成。二是圍繞智慧煤礦驗收、標準化管理體系驗收工作,各部門要加強溝通協作,積極籌備,確保驗收順利通過。在安全生產方面,做好NOSA安健環風險管理體系推行,加快NOSA管理體系與日常安全管理體系的有效融合,進一步提升作業現場安全保障能力。三是要優化生產布局,確保礦井可持續健康發展。盯緊4212、5212工作面頂板管理,探索“柔?;炷裂乜樟粝铩钡墓に噾?,加強工作面工程質量管理,加快二盤區項目建設、成套設備聯合試運轉等工作進度,各分管部門要加強溝通協作,充分發揮好服務職能,把握時間節點,對工程進度及工程質量及時督促,保證圓滿完成各項工作任務。四是要做好人才儲備,借助外部培訓力量、“三秦杯”、全國煤炭行業職業技能大賽等平臺,強化人員素質培訓,選拔培養具有張家峁發展特色的人才隊伍,為企業發展提供有力的人才保障,全力推動下半年各項工作重點任務落地見效,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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