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    企業管理

    • 公司積極開展對標“鍛長板 、補弱項、促提升”活動
      作者:王旭     發布時間:2022-06-09     點擊數:127

      2022年以來,公司把對標管理作為轉型提質高質量發展的主要途徑和有力抓手,堅持以問題為導向,科學謀劃、精確布局,集中力量攻破難點,補齊短板。重點圍繞公司“13369”中期發展規劃和2022年重點工作,通過“鍛長板 補弱項‘1+1’對標提升”活動,進一步深化對標管理工作,在提高企業效益、提升企業精細化管理水平、增強企業核心競爭力等各方面邁上了新臺階。

      為切實做好對標工作,公司成立了對標工作領導小組,負責對標工作的領導組織和實施。同時,劃分了對標實施的各階段時間節點和明確了部門職責。按照《2022年五級對標管理實施方案》工作安排,堅持聚焦以一流指標,以創建一流企業為導向,通過全面對標對表,認真梳理、分析自身改革整體進展狀況,積極實踐探索,不斷完善“對標指標、對標分析、對標推進、對標改進、最佳實踐、評估考核”對標六大管理系統運行機制以及“14568”對標管理模式。

      對標中,重點在標煤炭行業“盈利能力”、“資產質量”、“債務風險”、“經營增長”、“補充指數”五大類28項指標和生產效率、智能化建設、科技創新、安全管理、生態環保、項目管理、經營業績、人員結構、管理創新、風險管理、三品建設、黨建工作等13個方面展開“鍛長板 補弱項‘1+1’對標提升”活動和對標創新實踐工作。目前,對標工作正在按照對標工作方案及工作計劃,有序推進。

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